【中外管理】张近东和张瑞敏 请善待我们的企业家精神

企业家精神，你还好吗？

2012终于走了。也许全地球都松了一口气，因为传说中的天崩地裂没有真的发生；也许我们每个人都应感到庆幸，因为没谱的2012让我们经历了太多的错愕和焦虑，而我们没有被击倒。

我们的企业家在2012又何尝没有饱经酸甜苦辣？问问施正荣，问问向文波。即便是在地面肉搏中将国美远远抛在后面，又在线上争夺中淡定地将京东笑称为“孩子”的张近东，在南京郊区气派的苏宁总部面对《中外管理》，开场白的主题竟然是“委屈”。自嘲一句：“张总，你还好吧？”折射出了张近东及很多一线中国企业家在2012的复杂处境，一如张近东模仿时的复杂表情。

可在2012年历尽坎坷与质疑的中国企业家，他们退缩了吗？怕了吗？

在我看来，张近东的委屈，不是基于孩子式的天真，不是因为打击后的脆弱，而恰恰是源自他胸有成竹的自信。他看清了未来，他认准了道路，他所做的事前所未有，他深知其中艰难，他愿意为此而试错。他始终相信自己。同时，他在2012年发现他所做的与外界所想的，差距竟如此之大。所以，才会委屈。

那一瞬间，我不禁想起一年前的另一个场景。那是在青岛郊区的海尔总部。同样面对《中外管理》，疏远中国媒体已久的张瑞敏，用他一贯的淡淡语气说：“我们可能成功，也可能失败，我们还在探索。”但这种不确定丝毫不意味着他的犹疑，恰恰是一种清醒的坚定，一种理性的勇敢。

虽然他们各有所创，言有所别，但他们都认准了自己前行的方向。虽然这条道路上雾气弥漫，坎坷崎岖，但他们愿意用生命探索到底。

这就是企业家精神。

举国创新，何时到来？

当全球经济对企业的成长帮倒忙时，当中国社会对企业的扶持杯水车薪时，当中国富人近半动心于移民时，我们身边，还有像张近东、张瑞敏这样的一批中国企业家，在虚心尾随西方企业20年后，在空前复杂甚至恶劣的经营环境中，结束了亦步亦趋，摒弃了自我复制，在慢慢酝酿、勾画并决心披荆斩棘趟出一条西方企业从没走过的道路，心无旁骛去实践中外商学院闻所未闻的创新。

创新，是企业家精神的精髓。而真正的创新，又往往就是在艰难的环境中甚至是在找死的方向上实现的。自然史上，鱼类爬出水塘，恐龙飞上天空，莫不如此。但正是它们创造了地球的丰富多彩，创造了生命的立体空间。人类史上，谁又是在顺理成章中实现创新的？秦始皇的郡县制没有先例，哥白尼的日心说更属“歪理邪说”。即便乔布斯回归，苹果营业额也曾蛰伏多年。但正是他们，开创了人类自我管理、认知自然、体验生命的新范式。

那么，我们为什么要苛责创新中的中国企业家？他们在拿自己的身家与荣誉试图开创一种全新的商业可能，而我们却送给他们信手拈来的迎头板砖，随心所欲地冷嘲热讽，这对创新精神本就严重缺乏的中国社会，有丝毫益处吗？米卢实现了中国足球的世界杯之梦，而他提供给中国球员的核心动力，就是鼓励和信心。当张瑞敏已丧失与国内传媒交流的意愿，只淡淡送上一句“自以为非”时，当张近东皱着眉头近乎“恳求”道：“就算我们失败了，对于中国企业积累教训总会有所借鉴”，我们真应该反思：既然我们千呼万唤“中国创造”，又为何那么吝啬于对中国创造的祝福？是的，他们可能成功，他们可能失败，但他们的企业家精神都是最可贵的财富，即便无需我们的鲜花和掌声，也至少无愧我们的宽容和耐心。

当张近东将我们一行从举目望远的18层办公室一直相送到楼下，当我们隔着车窗看着这位江苏汉子摇手相送时，我心中回想：我有一个梦，梦想中国能有一个宽容而且鼓励创新的举国氛围，梦想中国能有更多的张近东和张瑞敏……

2013终于来了。希望创新真正来到你我身边，让我们善待创新,善待企业家精神。