【新华网】 拥抱变革——苏宁自我革命的驱动力

新华网上海２月２２日电（记者魏宗凯）春节刚过，张近东便发动了一场革命：将自己精心打造了２０年的“苏宁电器”更名为“苏宁云商”。不仅彻底去电器化，更是将苏宁由传统零售企业转型为一家“店商＋电商＋零售服务商”的“云商”。

节前，一个地产界的企业家和一个互联网界的企业家，对赌１０年后电商能否占中国零售市场份额的５０％，赌注是一亿元。这给了张近东很大刺激，“如果按照这样的假设，未来十年的消费市场，电商不用分流一半的销售，现在所有的传统零售企业就都将丧失利润和生存能力”。

自己不革命，别人也会革你的命。张近东认为，未来的零售企业，不独在线下，也不只在线上，一定是线上线下的完美融合，没有线上就没有线下，有了线下才能有更好的线上——苏宁必须拥抱这一变革。

转型，苏宁酝酿了３年，争论了３年，最终统一了认识：第一，电子商务的主力军应该是店商，而不应该是电商；第二，电子商务的发展要由零售企业自己主导，而不是由电商服务商主宰，电子商务是实体经济不是虚拟经济。而此次转型的代价是张近东追加了数十亿元的投资，重组公司架构，可能还会使得公司增速放缓。

船大难掉头——为何苏宁这艘零售航母毅然选择转型？张近东称，过去二十年，苏宁由小到大、由区域到全国，始终面对竞争。竞争是永恒的，不断变换的是对手和竞争手段。新的十年，不是同行的成了同行，不是对手的成了对手。其实，这并不是针对苏宁的挑战和竞争，这是针对整个零售行业的挑战，这是面向所有零售企业的竞争。竞争并非坏事，跑得过狮子的羚羊得以繁衍，追得上羚羊的狮子得以生存。

当前国际国内经济形势依然复杂严峻，企业生产经营困难加大。面对专家开出的脱困“药方”——转型升级，众多企业一声叹息，谈何容易？“动力不足不想转、方向不明不会转、风险太大不敢转、支撑不够不能转”……有太多的理由让企业畏缩不前，错失转型良机；也有太多犹豫不前的企业最后成了被“温水”煮毙的“青蛙”。

生于忧患，死于安乐。如果企业以抱残守缺甚至“冬眠”的方式等待春天，没有壮士断腕的勇气和破釜沉舟的决心拥抱变革，很有可能会应了那句话——“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，可是很多人死在明天晚上，看不到后天的太阳”。（完）

原文链接：拥抱变革——苏宁自我革命的驱动力