苏宁新业务拓展获更大自主权 设立八大直属独立公司

在去年苏宁发布“云商模式”时，就明确提出要进行涵盖实体产品、虚拟产品和服务产品的全品类拓展。在刚结束的苏宁春季部署会议上，苏宁就在组织上为全品类拓展提供保障。苏宁在商品经营总部和运营总部两大经营总部之外，设立了八大直属独立公司。八大公司既包括红孩子、PPTV、商业广场，还包括新成立的物流、金融、电讯等公司，它们在经营管理方面将被授予更大的自主权，以此推动全品类拓展和O2O融合发展。

八大直属独立公司的设立理念，是根据苏宁董事长张近东提出的“产品决定目标、项目决定组织”具体体现，就是要用项目管理的方式打破组织壁垒，打破流程障碍。通过物流、金融、电讯、母婴等重点业务和品类的突破，快速抢占市场，带动目标的实现。

实体产品方面，母婴品类是苏宁今年重点拓展的品类。红孩子将加速实体连锁的拓展，全年将新开8家实体店，并通过自营、开放平台协同发展建立全国供应链，稳固红孩子行业领导地位，加速推进母婴市场的O2O融合，带动更多新品类的发展。

虚拟产品方面，苏宁将通过PPTV、电讯三大公司，加速推进视频内容、电讯等业务的拓展。同时借力抢占移动互联网和家庭互联网入口，加速苏宁O2O入口建设，构建一个完善的本地O2O生态圈。

服务产品方面，苏宁成立物流和金融公司，为消费者、供应商和开放平台商户提供物流和资金流服务，增强苏宁的零售服务核心能力，建设苏宁O2O融合的坚强支撑。成立物流公司是苏宁提升物流战略地位的重要举措，加快物流向第三方物流转型，并将进一步推进第四方物流模式的探索工作，推动苏宁物流体系社会化经营战略的加速实现,全面提升用户体验。同时，为从消费者到供应商提供完整的端到端的金融解决方案，苏宁成立了金融公司，并在今年推出余额理财产品“零钱宝”，并在近日获得了电商首张保险代理牌照，其“对公理财”产品也将在近期上线，苏宁互联网金融的布局一步步落地生根。

八大直属独立公司的成立，是苏宁以“三效法则”为基准，运用“重点突破”的理念，通过组织变革的方式，推动主攻目标的实现和执行效率的提升，加速苏宁O2O融合的发展。

为加速新品类和新业务的发展，伴随独立公司的成立，苏宁将释放大量新的人才需求，为引进成熟人才提供大量高级岗位。同时在春季部署会上，张近东也表示将创造快速的成长空间和优厚的待遇，进一步开放人才招聘，加速实现O2O模式的落地。