张近东勉励苏宁“小石榴”：不拼不博，就不会有诗和远方

2018-06-09 17:51:28  来源:  

初入职场，即“遭遇”世界500强企业的创始人亲自培训带教，是种什么样的体验？

刚刚入职互联网零售领军企业苏宁的“1200”小伙伴，就亲身体会了一把。近日，苏宁大家长张近东与他们面对面，零距离沟通。

“最近有一个流行词叫‘佛系’，有人说很多95后非常‘佛系’，我不知道大家是不是这样？我希望我们的年轻人，要‘燃’一点，苏宁是一个崇尚拼搏、进取的企业，因为不拼、不搏，就不会有诗和远方。”张近东希望年轻人要有竞争意识和使命感。

（张近东与苏宁1200工程的新员工们合影）

“人才是苏宁最宝贵的资源，自主培养是苏宁干部的最重要来源之一。”张近东历来重视苏宁的人才培养，并从15年前就开始通过“1200工程”自主培养人才。15年来，苏宁靠这个“秘密武器”破解人才难题，这个工程也成为助力苏宁发展的基础性工程，推动苏宁从“小舢板”变成了拥有八大产业的“超级航母”。

1200工程，张近东亲自带教

苏宁自成立之初，就注重高素质人才的引进，并从1993年开始从应届毕业生中招聘精英。2002年，苏宁进入新一轮高速发展期，迅速展开全国布局，人才缺口越发凸显。当年年底，张近东亲自批示了一笔在当时看来惊人的数字3000万元作为首批大学生招聘的启动资金。当年共在全国范围内招聘了1200名2003届本科毕业生，“1200工程”也就由此得名。

据了解，苏宁第十六期1200工程（2018届应届毕业生）招聘规模已达4000余名。这一届1200刚好是第十六期，因为谐音，苏宁内部管这批新鲜血液叫“小石榴”。“小石榴”们将在系统地学习产业和管理能力后，投入到苏宁“智慧零售大开发战略”的各个重要岗位。

1200工程是张近东亲自创立的人才工程，在苏宁内部也称作董事长工程，因此，“无论多忙，每年我都要抽出时间和1200管培生进行面对面的沟通。在1200工程创立的初期，很多1200管理干部都是我亲自带教、直接关注的。”

（张近东与年轻员工互动、合影）

迄今为止，1200工程已经连续实施15期，累计引进和培养了4万多名优秀大学毕业生，这也是苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程。十多年来，苏宁总共投入了26亿元，折算下来，一个“1200工程”学员每年的投入大约为6万～8万元。大批优秀的1200员工已成长为公司高管，在苏宁转型变革、多元发展的道路上，扮演着重要角色。

系统培养，未来的事业接班人

1200被定位为苏宁未来的事业接班人。

依据张近东设计的成才计划，大学生被纳入苏宁“1200工程”之后，都将进行精细化的培养，拥有完善的成长路径：在公司内部，1200员工在苏宁的发展被细化为两组有趣的数字，即1223(业务体系)和1233(职能体系)：通过1年的角色转变期，在身份角色和思想意识上，完成从学生到苏宁员工的转变；经过2年的学习期，沉到体系中学习，完成从与员工到管理者的转变，成为中层管理者，带领小团队作战；再通过2-3年的成长期，从能力、知识、经验等方面快速成长，从基层管理者到体系中层管理者；最后通过3年的成才期，进入高管序列，承担苏宁的“终极责任”。

围绕1200，苏宁建立了从招聘选拔、轮岗实习、培训培养，到考核激励、晋升提拔的完善的制度和体系，并为其提供包括工资、福利、短期激励和长期激励在内的一系列的措施。“企业的发展就是要让员工过上更好的生活。”张近东不止一次强调。

2017年6月，为了解决包括1200员工“买房难”问题，苏宁专门为他们提供购房借款，额度50万，借款期限分为3年期和5年期两种，由员工根据个人还款能力自由选择，年利率仅1.5%，且借款首年为免还期。这一举措也让众多网友感慨苏宁真的是待遇令人艳羡的“别人家的企业”。

“苏宁是一个大家庭，是所有有事业梦想的人的大家庭。相信年轻学子一定能够在苏宁的平台上，展现才华，实现价值。”张近东说。